高效企业战略执行方法
本课程采用顾问式教学，分为知识教授和实际演练两个部分。培训以演练+讲解相结合，时间分配为50%：50%。让您学会战略落地的操作步骤，掌握企业战略执行落地的全套系统，并获得能够解决企业实际问题的战略执行方案。

1.根据近千家企业经验提炼，解决战略执行落地的实际问题
2.确保企业战略执行更具操作性、规范性、实用性
3.把握并了解企业战略落地执行力提升的方法
4.明确定位，战略落地，团队激活，利润增长
5.让复杂的沟通变得简单，扫清落地障碍
6.提升战略在企业中的实施效果
7.针对性定制的战略执行方案，确保执行到位

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第一部分：战略前沿
板块一：要么成为战略家，要么成为流星
何谓战略？战略就是选择的艺术
中国式（东方式）的：孙子兵法与谋略，策略
美国式（西方式）的：系统规划，兰德、波士顿、麦肯锡
中国企业无战略吗？可能缺少按照西方战略规划学派的战略
中国企业案例：中关村的演变，无规划不等于无战略
中国企业有战略吗？大批大型企业的规划之路，有规划不等于有战略
板块二：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰
金融危机究竟还有多长
中国制造业究竟遇到了怎样的危机
中国民营企业面临的最大困境是什么？
中共十八大后的社会经济趋势
未来三年是危机还是春天？
海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局
板块三、卓越的战略让企业在不确定的环境中蓬勃发展
如何在不确定的环境中蓬勃发展？
你是阿蒙森还是斯科特？
不同的行为，而非不同的环境
为什么日行20 英里征程会获胜？
阿瑟·莱文森：教会公司如何前行
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
第二部分：战略执行七步法
战略执行七步法之一：战略目标分解
1.KPI指标分解方法
2.如何找出关键指标：鱼骨图方法
3.关键指标如何分类：平衡计分卡BSC
4.战略地图的形成：企业的目标实现路径图
5.分解目标成为有效结果的4类关键工具
战略执行七步法之二：计划预算保证
1.精心谋划是执行成败的关键因素
2.计划的两个类别
3. 执行系统的三个主要计划
项目计划
要事计划
过程计划
4.公司执行计划制订的步骤与流程
5.执行预算编制：执行的资金保证
战略执行七步法之三：高效行动模式
1.确立优先事务
2.制定日常行动计划
3.对过多的承诺说“不”
4.把注意力集中到完成日期上，而不是单纯追求完美
5.做出最有利于目标的选择：专注！
6.关注过程中的瓶颈，坚持有解思维
7.做好每一个细节
8.上级及时沟通并注意及时
战略执行七步法之四：过程跟踪检查
1.过程追踪的三类渠道：制度、机制和手段
2.跟踪制度：绩效考核系统
3.跳跃机制：质询会系统
4.跟踪手段：4类方法
方法1：定期定向述职
方法2：独立督导机构
方法3：五级检查制度
方法4：三层反馈制度
战略执行七步法之五：不断改进纠正
改进工具：执行中的行为改进系统
改进工具1：头脑风暴会
改进工具2：专题改进会
改进工具3：YCYA承诺改进法
改进工具4：DMAIC-SDCA流程
战略执行七步法之六：激励执行斗志
1.问题：人们为什么执行，执行的动力何在？
2.执行的意愿塑造：E=MC²
3.激励：执行中的动力推进系统
激励之道1：薪酬激励
激励之道2：职业发展激励
激励之道3：期权激励
激励之道4：竞争激励
战略执行七步法之七：标准流程保证